Резерв управленческих кадров

Муниципальный резерв управленческих кадров - специально сформированная на основе индивидуального отбора и комплексной оценки группа перспективных работников, положительно оцениваемая по результатам предыдущей работы (службы, учебы), соответствующая требованиям, установленным комиссией по формированию и подготовке муниципального резерва управленческих кадров управления социальной защиты населения Сальского района и обладающая необходимыми профессиональными и личностными качествами для замещения целевых должностей в сфере муниципального управления. 

Задачи и принципы формирования муниципального резерва.

1. Задачи формирования муниципального резерва:

обеспечение непрерывности и преемственности кадрового обеспечения управления;

обеспечение замещения целевых должностей высококвалифицированными и результативными кадрами, способными решать широкий спектр управленческих задач;

содействие профессиональному и должностному росту управленческих кадров управления.

2. Принципы формирования муниципального резерва:

взаимосвязь резервов управленческих кадров;

добровольность включения в муниципальный резерв;

равный доступ граждан к зачислению в муниципальный резерв в соответствии с их способностями и профессиональной подготовкой;

гласность и доступность информации о формировании и функционировании муниципального резерва;

непрерывность работы с муниципальным резервом, постоянное обновление его состава;

эффективность использования муниципального резерва;

комплексный подход к оценке личностно-профессиональных ресурсов лиц, состоящих в муниципальном резерве (далее – резервисты) на основе анализа совокупности всех составляющих управленческого потенциала, а также факторов, влияющих на его развитие, с учетом как текущей эффективности и результативности, так и потенциала личностно-профессионального развития;

объективность оценки профессиональных, личностных качеств и результатов служебной деятельности резервистов;

профессионализм и компетентность резервистов.

Цели формирования кадрового резерва. 

1. Для определения потребности в муниципальном резерве и формирования оптимальной численности муниципального резерва необходимо определить перечень целевых должностей.

Муниципальный резерв формируется для замещения следующих целевых должностей:

должности муниципальной службы ведущей групп в управлении социальной защиты населения Сальского района;

должности муниципальной службы старшей групп в управлении социальной защиты населения Сальского района;

должности муниципальной службы младшей групп в управлении социальной защиты населения Сальского района.

Список целевых должностей, на которые формируется муниципальный резерв, утверждается Комиссией.

2. При определении реальной потребности в управленческих кадрах могут быть разработаны и утверждены механизмы учета целевых должностей.

Реализация механизмов учета целевых должностей осуществляется путем периодического ежеквартального мониторинга кадрового состава с целью выявления рисков высвобождения данных должностей.

При этом в первую очередь учитываются должности, подлежащие высвобождению в краткосрочной или среднесрочной перспективе по следующим причинам:

планирование назначения лица, замещающего целевую должность, на иную должность;

достижение в краткосрочной перспективе лицом, замещающим целевую должность, предельного возраста нахождения на муниципальной службе;

планируемое изменение организационно-штатной структуры;

высокий риск увольнения лица, замещающего целевую должность, либо временного прекращения им исполнения своих должностных обязанностей (в связи с болезнью, отпуском по уходу за ребенком и иными причинами).

3. Расчетная численность муниципального резерва определяется с учетом текущей и перспективной потребности в руководящих кадрах из расчета не менее одного кандидата на конкретную целевую должность.

Требования, предъявляемые к кандидатам:

наличие гражданства Российской Федерации;

наличие высшего профессионального образования;

высокий личностно-профессиональный потенциал и мотивация к участию в резерве;

наличие положительных отзывов и рекомендаций о кандидате, характеризующих его как эффективного специалиста высокого уровня;

способность анализировать информацию и принимать обоснованные решения;

стратегическое мышление (целостное видение процессов, способность к планированию и предвидению последствий принимаемых решений);

активность профессиональной позиции (стремление проявлять инициативу при решении поставленных задач, готовность прилагать существенные усилия для получения наилучшего результата);

коммуникативность (соблюдение этики делового общения, способность аргументировано отстаивать собственную точку зрения и убеждать оппонентов, владение навыками ведения деловых переговоров);

ответственность.

Контактная информация:

Управление социальной защиты населения Сальского района 347630, Ростовская область, Сальский район, г. Сальск, ул. Ленина, 2 «А», e-mail: yszn@salsk.donpac.ru

Сектор правового, кадрового и организационного обеспечения: ведущий специалист сектора правового, кадрового и организационного обеспечения – Самойличенко Татьяна Васильевна, тел.: 8 (86372) 5-09-44.